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2013年度开源节流总结与2014年度动员大会
2014-03-14

       2月20日,公司召开了“2014年开源节流、降本增效、确保目标暨2013年度三维丝开源节流项目表彰大会”,会议由开源节流组长公司副总经理王荣聪主持,董事长罗祥波、总经理助理孙艺震、各中心总监及各层管理人员出席了会议。 

       王荣聪首先分析和总结了2013年公司开源节流的成效及存在问题,对公司员工对活动的支持和贡献深表谢意。

       董事长罗祥波针对2013年度“开源节流”取得的阶段性成效给予充分肯定及明确了新一年度开展“开源节流、降本增效”的工作措施。他要求开源节流工作在做到“深耕”的同时,更要全面开展“广种”。他强调,公司全员要进一步领会对公司开展该项活动工作的  迫切性、长期性和艰巨性,充分认识公司开展“开源节流、降本增效”对公司的重要意义,并期待员工们能更好地投入到2014年的活动中。

       会议专门安排了开源节流优秀单位———物流中心和生产中心做了经验分享与交流。“开源节流”小组主要成员陈大平汇报了2013年开源节流项目收益情况,并对今后“开源节流”工作开展的注意要点进行剖析,引导大家更好的去深耕广种。

       其后,组长王荣聪对2014年公司“开源节流、降本增效”工作进行动员并着重对公司各中心提出明确要求和努力目标,希望全体员工上下一心,共同争创2014年的更大效益年。王总强调,2014年开展的方向更应该多向化,不能只局限在少数几个项目上,还要进一步明确  “开源节流”项目工作重点,开创公司事业发展新局面。对于一个企业来说,省一分钱就是赚一分利润,小行为,大收益。这一项工作不  仅仅是营销中心、物流中心和生产中心的责任,公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”,作为企业的一分子,每个部  门、每个人都应该以此为己责,自觉接受公司的各项考核和监督,想方  设法为降低成本,为增大效益出谋献策、尽职尽责。